Die Profilberater

Hier finden Sie aktuelle News, Produktberichte, Fachartikel und Hintergrundberichte zum Thema "Die Profilberater".

Ein Kompass für Führungskräfte

Fachartikel30.11.2017 Diesen Artikel finden Sie auf dem Portal unserer Schwesterzeitschrift Pharma+Food. mehr

Handschlag In sechs Schritten zur Auftragserteilung

Industrie- und Großkunden gewinnen

Fachartikel24.10.2017 Was und wo eingekauft wird, entscheiden in größeren Unternehmen meist mehrere Personen. Sie haben oft unterschiedliche Erwartungen an die Problemlösung. Entsprechend gezielt müssen potenzielle Lieferanten agieren, um einen Auftrag zu erlangen. mehr

Bild: Production Perig – Fotolia Wer„Ja“ sagt, sagt auch „Nein“

Probleme bei der Entscheidungsfindung?

Fachartikel15.09.2017 Tue ich dies oder das? Bewerbe ich mich als Projektleiter in Hamburg oder als Software-Entwickler in München? Arbeite ich weiterhin angestellt oder mache ich mich selbstständig? Immer häufiger stehen wir bei unserer Lebensplanung vor solchen Fragen. mehr

Die vielfältigen Inhalte des digitalen Zeitalters wirkungsvoll zu kommunizieren ist eine besondere Herausforderung für Führungskräfte.  Bild: Trueffelpix – Fotolia Zwölf Thesen

Führen im digitalen Zeitalter

Fachartikel21.08.2017 Digitalisierung hin oder her: Auch künftig werden Führungskräfte Menschen führen – und keine Maschinen und Algorithmen. Das sollten sich Führungskräfte immer wieder ins Bewusstsein rufen. Dann gelingt ihnen auch das Führen im digitalen Zeitalter. Zwölf Thesen dazu: mehr

Vernetzt statt streng hierarchisch: Führungskräfte im wandelbaren Umfeld des digitalen Zeitalters müssen ihre Denk- und Verhaltensgewohnheiten überdenken. Bild: vege – Fotolia Digital Leadership

Personalführung im digitalen Zeitalter

Fachartikel08.12.2016 „Digital leadership“, „digital leader“ – seit zwei, drei Jahren geistern diese Begriffe durch die Managementdiskussion. Dass sie auf eine so große Resonanz stoßen, liegt unter anderem daran, dass die Unternehmen zunehmend erkennen: Die fortschreitende Digitalisierung stellt außer unseren Organisationsstrukturen auch unsere bisherigen Personalentwicklungskonzepte in Frage. mehr

Juni 2016 Gelassenheit siegt

Schwierige Gespräche in Ruhe führen

Fachartikel10.06.2016 Berufstätige geraten im Kontakt mit Kunden und Kollegen oft in Situationen, bei denen sie aus der Haut fahren könnten. Doch das bringt wenig. Zielführender ist es, in solchen Situationen Ruhe und Gelassenheit zu bewahren. Und das kann man lernen. mehr

März 2016 Digitale Moderation

Moderne Informations- und Kommunikationstechnik in Meetings

Fachartikel14.03.2016 Bei Tagungen, Workshops und Kick-off-Veranstaltungen kommen auch heute häufig noch die klassischen Moderationsmedien Pinnwand und Flipchart zum Einsatz. Dabei können insbesondere Großveranstaltungen mit der modernen Informations- und Kommunikationstechnik viel dynamischer, effektiver und interaktiver gestaltet werden. mehr

Dezember 2015 Neu denken

Mitarbeiterführung im Unternehmen

Fachartikel09.12.2015 Viele Start-up-Unternehmen sind stolz darauf, dass in ihnen ein Laissez-faire-Führungsstil gelebt wird. Ihre Gründer und Inhaber, oft frischgebackene Hochschul-Absolventen, verstehen sich nicht als Führungskräfte, sondern eher als Mentoren, die Projekte sponsern und ihren Mitstreitern mit Rat und Tat zur Seite stehen – ohne Kontrolle und Feedback. „Feedback gibt der Kunde, nicht die Führung“, lautet ihr Credo. „Eine solche Organisationsform kann nicht von Erfolg gekrönt sein“, denken viele erfahrene Manager beim ersten Hinschauen. Zu Unrecht – das beweisen der Erfolg und das rasche Wachstum zahlreicher Start-ups. mehr

November 2015 Was Führungskräfte tun können

1x1der Mitarbeitermotivation

Fachartikel17.11.2015 Mitarbeiter motivieren beziehungsweise dafür sorgen, dass sie nicht demotiviert werden – das zählt zu den klassischen Führungsaufgaben. Im Führungsalltag gerät dies oft in Vergessenheit, weil es in ihm anscheinend stets Dringlicheres und Wichtigeres zu tun gibt.   mehr

April 2015 Prinzip der minimalen Führung

Mitarbeiterführung

Fachartikel07.04.2015 Die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen haben sich verändert; außerdem die (Persönlichkeits-)Profile der Mitarbeiter. Deshalb müssen die Führungskräfte ein neues Selbstverständnis entwickeln und ein verändertes Führungsverhalten zeigen – auch damit sie nicht an ihre Belastungsgrenzen stoßen. mehr

Januar/Februar 2015 2015 Vision und Leitbild

An einem Strang in dieselbe Richtung ziehen

Fachartikel19.02.2015 Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative und Engagement zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Das können Mitarbeiter nur, wenn sie wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen außer einer Vision ein Leitbild haben, das alle Mitarbeiter kennen.   mehr

Dezember 2014 Diskussionsprozesse visualisieren

Simultan-Visualisieren als Methode der Gesprächsführung

Fachartikel08.12.2014 Schon wieder ein Meeting, schon wieder heiße Diskussionen - möglicherweise ohne Ergebnis? In Projektsitzungen prallen oft verschiedene Meinungen aufeinander. Auch Emotionen spielen in ihnen eine wichtige Rolle. Das Simultan-Visualisieren ist eine Methode, um den Meinungsbildungs- und Entschei­dungs­prozess in Meetings zu visualisieren und zu strukturieren.   mehr

November 2014 Sackgasse neuer Job

Stellenwechsel – ja oder nein?

Fachartikel17.11.2014 Soll ich das Risiko eingehen? Immer wieder erweisen sich scheinbar attraktive Stellen als berufliche Sackgassen. Insbesondere dann, wenn die Führungskräfte oder Spezialisten, die sie antreten, vorab nicht ausreichend geprüft haben: Was kommt da auf mich zu? mehr

Mai 2014 Im Reich der Jobwechsler

Chinesische Mitarbeiter ans Unternehmen binden

Fachartikel30.04.2014 Der wohl prägendste Begriff unserer Industriegesellschaft lautet: Globalisierung. In den zurückliegenden Jahren haben viele Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in der Volksrepublik China Vertriebsniederlassungen und Produktionsstätten eröffnet. Und dieser Trend ist ungebrochen, denn China ist der größte Wachstumsmarkt weltweit. mehr

April 2014 Voll integriert

Mitarbeiter sind die besseren Strategen

Fachartikel31.03.2014 „Was sind unsere Ziele, und wie erreichen wir sie?“ Auf diese strategischen Fragen sucht jedes Unternehmen eine Antwort. Doch obwohl niemand besser die Kunden und Produkte eines Unternehmens kennt als die eigenen Mitarbeiter, wird ihre Beantwortung oft an Unternehmensberatungen ausgelagert. Eine Folge dieses Vorgehens ist: Die extern erarbeiteten Strategien sind meist sehr vage und beliebig. mehr



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