Führungskraft

Hier finden Sie aktuelle News, Produktberichte, Fachartikel und Hintergrundberichte zum Thema "Führungskraft".

Thumbnail für Post 53886 Neu denken

Mitarbeiterführung im Unternehmen

09.12.2015 Viele Start-up-Unternehmen sind stolz darauf, dass in ihnen ein Laissez-faire-Führungsstil gelebt wird. Ihre Gründer und Inhaber, oft frischgebackene Hochschul-Absolventen, verstehen sich nicht als Führungskräfte, sondern eher als Mentoren, die Projekte sponsern und ihren Mitstreitern mit Rat und Tat zur Seite stehen – ohne Kontrolle und Feedback. „Feedback gibt der Kunde, nicht die Führung“, lautet ihr Credo. „Eine solche Organisationsform kann nicht von Erfolg gekrönt sein“, denken viele erfahrene Manager beim ersten Hinschauen. Zu Unrecht – das beweisen der Erfolg und das rasche Wachstum zahlreicher Start-ups. mehr

Riskier mal was!

Organisation von Veränderungsprozessen

20.08.2014 Etwas verändern ist leichter gesagt als getan. Führungskräfte unterschätzen bei Veränderungsprojekten oft, wie schwer es ihren Mitarbeitern fällt, Gewohnheiten aufzugeben. Deshalb erwarten sie von ihnen Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind, oder sie gewähren ihnen nicht die nötige Unterstützung. mehr

Thumbnail für Post 43390 Hier entlang bitte!

Bin ich eine gute Führungskraft?

04.03.2014 Bin ich eine gute Führungskraft? Jeder Mensch in einer leitenden Position hat sich sicher schon einmal diese Frage gestellt. Denn Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern Orientierung und Halt geben. Es macht einen Unterschied, ob eine Führungskraft angelernte Hilfskräfte oder hochqualifizierte Fachkräfte oder ihre Mitarbeiter in Boom- oder Krisenzeiten führt. Dessen ungeachtet gilt jedoch: Gute Führungskräfte sind reife Persönlichkeiten. Und diese Persönlichkeiten haben gewisse Merkmale. mehr

Thumbnail für Post 25516 Neues Rollenverständnis

Industriemeister heute: vom Management-by-Anweisung zur komplexen Führungsaufgabe

17.09.2012 In einem umfassenden Qualifikationsprogramm erweitern die Industriemeister bei Merck ihre berufliche Handlungskompetenz. Im Mittelpunkt steht ihr Rollenverständnis als zentrale Führungskraft im Werk.   mehr

Thumbnail für Post 32200 Fünf magische Buchstaben

Ziele gut formulieren und leichter erreichen

14.06.2012 Warum ist es so schwierig, sich selbst gesteckte Ziele zu erreichen? Auch im geschäftlichen Umfeld korrigiert manche Führungskraft bereits kurz nach Beginn des Geschäftsjahres die eigenen Ziele. Oder sie beginnt Gründe zu sammeln, warum die Ziele so nicht erreichbar sind. Die Ursache hierfür liegt in den meisten Fällen an der Zielformulierung und weniger an überfordernden Zielen. mehr

Thumbnail für Post 26395 Die Nase vorn

Ran an die Top-Jobs

31.10.2011 Die Auftragsbücher der meisten Unternehmen sind randvoll. Also suchen sie wieder verstärkt qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Für Top-Arbeitskräfte bedeutet dies: Sie haben keine Schwierigkeiten irgendeinen Job zu finden. Die Frage lautet vielmehr: Wie bekomme ich meinen Traumjob? mehr

Thumbnail für Post 24518 Laufbahnplanung für künftige Top-Manager

Kein Patentrezept

03.06.2011 Wie lange sollten unsere Kandidaten für Top-Positionen auf einer Stelle verweilen, bevor sie die nächste Funktion übernehmen – sei es um breitere Erfahrung zu sammeln oder die nächste Stufe der Karriereleiter zu erklimmen? Das fragen sich Unternehmen oft. mehr

Thumbnail für Post 20211 Der Mitarbeiter von morgen: Generalist und Spezialist zugleich

T-Shaped Professional

23.07.2010 Hochkomplex – so sind heute die Strukturen und Aufgabenstellungen in vielen Unternehmen. Deshalb benötigen sie zunehmend Mitarbeiter, die fit in ihrer eigenen Fachdisziplin sind und über deren „Tellerrand“ hinausschauen. mehr



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