Tag: fÃhrungskraft

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Wertschätzung ist keine Einbahnstraße

Führungskräfte sollen einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegen und ihnen regelmäßig ein positives Feedback geben. Doch wer lobt auf der anderen Seite die Führungskräfte? Wer schenkt ihnen die gewünschte Anerkennung? Die Mitarbeiter eher selten!

Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner vom Beratungsunternehmen Positivity Guides, Berlin/Braunschweig

11. September 2025

Entscheidungsfindung per Intuition

Bauchgefühl schlägt KI

Beim Treffen von Entscheidungen können KI-Tools wie ChatGPT nützliche Hilfsmittel sein. Doch entscheiden müssen wir stets selbst und dabei häufig auch auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren.

Barbara Liebermeister ist Managementberaterin und leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (Ifidz), Wiesbaden

30. May 2025

14 Tipps für „schwierige Zeiten“

Trotz allem wertschätzend führen

Führungskräfte sollten einen wertschätzenden, von wechselseitigem Respekt geprägten Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegen. Das wird in fast allen Führungsseminaren betont. In Zeiten des Umbruchs stehen aber auch die Führungskräfte der Unternehmen unter einer erhöhten Anspannung.

Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner bilden gemeinsam das Führungsteam der Unternehmensberatung Positivity Guides, Berlin/Braunschweig

23. April 2025

Wenn alle an dir zerren

Wie umgehen mit unvereinbaren Forderungen?

Kommt Ihnen das bekannt vor? Je komplexer die Strukturen der Zusammenarbeit in einem Unternehmen sind, umso schneller verdichtet sich dieses Gefühl bei vielen Führungskräften. Wie können Sie diesen Druck analysieren und reduzieren, ohne Ihre Identität zu verlieren?

Nikola Doll arbeitet als Führungskräfte-Trainerin und -Beraterin für die Doll Organisationsberatung, Neustadt an der Weinstraße

14. March 2025

„Ich kann das NOCH nicht“

Growth Mindset: Vertrauen in die Lernfähigkeit

Haben Sie ein „Growth Mindset“? Glauben Sie an Ihre Lern- und Veränderungsfähigkeit? Wenn ja, meistern Sie sehr wahrscheinlich die Herausforderungen, die das Leben an Sie stellt – sei es alleine oder mit selbstorganisierter Unterstützung.

Sabine Prohaska, Inhaberin des Trainings- und Beratungsunternehmen Seminar Consult Prohaska

12. February 2024

So tickt die Generation Z

Zukunftsweisende Mitarbeiterführung

Viele Führungskräfte zeigen im Umgang mit der Generation Z Verhaltensunsicherheiten – vor allem, weil die nachrückenden jungen Frauen und Männer teilweise anders als ihre älteren Kollegen ticken. 12 Tipps, wie Sie die Gen-Z-ler für sich und ihr Unternehmen gewinnen.

Felix Behm, Keynote Speaker und Experte für die Themen Generation Z und zukunftsweisende Mitarbeiterführung

8. December 2023

„Ringen um Talente“

Pandemiefolgen für Führung, Rekrutierung und Zusammenarbeit

Victoria Tauscher sprach auf dem Engineering Summit über die Folgen der Pandemie für die Zusammenarbeit in Unternehmen. Die Senior Talent Managerin bei Air Liquide Engineering & Construction berichtete von ihren Erfahrungen und Erkenntnissen aus der Pandemie.

Nora Menzel

13. October 2022

Chemietechnik.de

Unter Druck gut entscheiden

Wenn die Zeit knapp und die Gemengelage unklar ist, müssen Führungskräfte dennoch Entscheidungen treffen. Dafür lässt sich viel von einem Turnaround-Manager lernen.

Dr. Bodo Antonić ist Interimsmanager und seit 20 Jahren auch in der Chemie- und Pharmabranche im Einsatz

27. September 2019

Zielvereinbarungen im Führungsalltag

Der Weg zum smarten Ziel

Insbesondere in Bereichen, wo Mitarbeiter eigenständig und -verantwortlich arbeiten sollen, gehört das Vereinbaren von Zielen heute zum Standard im Führungsalltag. Doch nicht immer sind diese Ziele auch tatsächlich wirkungsvoll – dafür müssen Führungskräfte verschiedene Regeln beachten.

Alexander Pifczyk ist Senior Consultant und Partner bei der Bruchsaler Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner

10. September 2019

Ihr Code in zehn Punkten

Alpha-Persönlichkeiten

In Meetings und Besprechungen merken wir immer wieder: Gewisse Personen haben das Sagen – selbst wenn sie selten das Wort ergreifen. Das liegt vor allem an der Art, wie diese „Alpha-Persönlichkeiten“ kommunizieren und sich präsentieren. Denn es sind nicht immer die ranghöchsten Personen. Häufig prägen auch informelle Leader durch ihr Auftreten und Verhalten den Verlauf von Diskussionen und die Entscheidungen stark. Diese „Alpha-Persönlichkeiten“ haben folgende Merkmale:

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt

19. February 2019

Motiviert? Zum Profil-Test, bitte!

Motive von Mitarbeitern erkennen

Schneller, flexibler, agiler: In der modernen Arbeitswelt verlagern die Unternehmen immer mehr Verantwortung auf die operative Ebene, um auf Marktveränderungen reagieren zu können. Das heißt: Sie erwarten von ihren Mitarbeitern zunehmend, dass diese aus Eigeninitiative aktiv werden, wenn hierfür ein Bedarf entsteht.

Michael Schwartz leitet das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea) in Esslingen

31. May 2018

Reden ist Gold

Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern

Schon wieder ist dieser eine Mitarbeiter krank. Und wenn er mal da ist, dann wirkt er unkonzentriert und abwesend oder gereizt, wenn man ihn zum Beispiel auf anstehende Termine anspricht. Eine psychischen Belastung oder Erkrankung könnte die Ursache sein.

Christina Seitter ist Trainerin und Beraterin für Personalauswahl und -entwicklung sowie Selbst- und Stressmanagement.

2. May 2018

Irrgarten mit Haftungsfalle?

Die Betriebsorganisation mit Business Structure

Die (Arbeits)Welt im Wandel: In zahlreichen Betrieben hält die Globalisierung mit großen Schritten Einzug. Veränderte Organisationsformen sind das Ergebnis. Wurde ein Standort früher durch den Werkleiter, oft zugleich Mitglied im Leitungsgremium des national firmierenden Unternehmens, geführt, beeinflussen heute zunehmend sogenannte Business Structures das Unternehmensgeschehen nachhaltig.

Alexander Schober, Rechtsanwalt

19. January 2015

Hier entlang bitte!

Bin ich eine gute Führungskraft?

Bin ich eine gute Führungskraft? Jeder Mensch in einer leitenden Position hat sich sicher schon einmal diese Frage gestellt. Denn Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern Orientierung und Halt geben. Es macht einen Unterschied, ob eine Führungskraft angelernte Hilfskräfte oder hochqualifizierte Fachkräfte oder ihre Mitarbeiter in Boom- oder Krisenzeiten führt. Dessen ungeachtet gilt jedoch: Gute Führungskräfte sind reife Persönlichkeiten. Und diese Persönlichkeiten haben gewisse Merkmale.

Ralph Guttenberger, geschäftsführender Gesellschafter des auf den technischen Vertrieb spezialisierten Beratungsunternehmens Kaltenbach Training

4. March 2014

Mut für neue Pfade

Kata-Coaching

Never change a running system – viele Tätigkeiten in Organisationen sind eine Konsequenz der Gewohnheiten, die sich deren Mitglieder im Verlauf vieler Jahre angeeignet haben; bewusst oder unbewusst.

Dr. Daniela Kudernatsch

12. September 2013

Wenn der Staatsanwalt klingelt,...

Rechtssicherheit durch „gerichtsfeste“ Organisation

… dann droht Managern in Chemieunternehmen Ungemach. Denn ihnen drohen im Fall von Produkthaftungsfällen oder gar Personenschäden im Unternehmen Bußgelder, Strafgelder und Freiheitsstrafen. Um dies zu verhindern, hilft nur eine transparente und nachweisbare Organisation, die dazu dient, Unfälle zu vermeiden und Haftungsrisiken zu minimieren.

Alexander Schober, Rechtsanwalt

13. August 2013

Neues Rollenverständnis

Industriemeister heute: vom Management-by-Anweisung zur komplexen Führungsaufgabe

In einem umfassenden Qualifikationsprogramm erweitern die Industriemeister bei Merck ihre berufliche Handlungskompetenz. Im Mittelpunkt steht ihr Rollenverständnis als zentrale Führungskraft im Werk.

Dr. Ulrike Felger, freie Fachjournalisitn

17. September 2012

Fünf magische Buchstaben

Ziele gut formulieren und leichter erreichen

Warum ist es so schwierig, sich selbst gesteckte Ziele zu erreichen? Auch im geschäftlichen Umfeld korrigiert manche Führungskraft bereits kurz nach Beginn des Geschäftsjahres die eigenen Ziele. Oder sie beginnt Gründe zu sammeln, warum die Ziele so nicht erreichbar sind. Die Ursache hierfür liegt in den meisten Fällen an der Zielformulierung und weniger an überfordernden Zielen.

Autor Marcus Hein, Mental- und Organisationsberatung

14. June 2012

Ziel erreicht?

Firmenübernahmen: Das Management austauschen oder nicht?

Im Vorfeld von Firmenübernahmen prüfen Investoren in der Regel kaum: Können wir mit dem vorhandenen Management die Übernahmeziele erreichen? Teils weil die Bedeutung des Faktors Mensch unterschätzt wird, teils weil die erforderlichen Infos im Vorfeld von Firmenakquisitionen nur schwer zu erlangen sind.

Dr. Georg Kraus, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner

14. May 2012

Was braucht der Mitarbeiter?

Situatives Führen (Teil 2)

Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein. Der erste Teil dieses Beitrags erschien in CT 3/2010.

Julia Voss, Geschäftsführerin Voss + Partner

15. April 2010

Chemietechnik.de

Führungswechsel im Industriepark Wolfgang

Stefan Kroll (43) ist neuer Geschäftsführer der Industriepark Wolfgang (IPW) GmbH und zugleich neuer Leiter des Industrieparks. In beiden Funktionen folgt er auf Dr. Wolfgang Minnerup, der in den Ruhestand geht. Kroll kommt von der Degussa. Seit seinem Einstieg 1989 war er dort in leitenden Positionen der Personal- und Führungskräfteentwicklung tätig, seit Juli leitet er

Redaktion

5. September 2006

Chemietechnik.de

Wechsel bei Leitung Corporate Communications BASF Group

Christian Friedrich Schubert (37) wechselt am 01.10.2001 zur BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen, um dort im November die Leitung der Einheit Corporate Communications BASF Group zu übernehmen. In dieser Funktion wird er für die weltweite Pressearbeit der BASF-Gruppe, die Konzernpublikationen, die Unternehmenswerbung sowie Corporate Identity und Corporate Reputation Research verantwortlich sein. Der bisherige Leiter der Corporate Communications

Redaktion

28. August 2001