Tag: fÃhrungskräfte

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Digitales Onboarding bei Altana

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels müssen neue Kollegen möglichst schnell, effizient und nahtlos in bestehende Unternehmensstrukturen eingebunden werden. Digitale Lösungen können dabei helfen, wie das Beispiel des Chemiekonzerns Altana zeigt.

Silke Blumenröder, für IMC

1. May 2024

Der Kampf ums Gehalt

Gehaltsgespräche in Zeiten der Inflation

Aufgrund der hohen Inflation werden zurzeit viele Arbeitnehmer bei ihren Chefs mit der Forderung nach einer Gehaltserhöhung vorstellig – teils sogar mit Konkurrenz-Angeboten. Wie sollten Führungskräfte darauf reagieren?

Dr. Georg Kraus ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Kraus & Partner in Bruchsal

13. December 2022

Mit Adlerblick sich selbst optimieren

Kritische Selbstreflexion im Unternehmen

Die kritische Selbstreflexion zählt zu den wichtigsten Eigenschaften einer jeden Person, die vorankommen will. Der achtsame Blick von oben auf das eigene Tun, auch Adlerperspektive genannt, hilft dem gesamten Unternehmen.

Anne M. Schüller ist Autorin, Keynote-Speakerin und Businesscoach

17. November 2022

Glassdoor-Ranking 2021

Das sind die 10 besten Arbeitgeber in Deutschland

Tausende Mitarbeiter haben ihre Stimme abgegeben. Wir zeigen Ihnen in diesem Ranking die zehn beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands.

Sarah Wieser, Redaktion Produktion

11. November 2021

Mitarbeiter in Zeiten von Corona

Führung in der Krise

Die aktuelle Situation um die Corona-Pandemie stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise – denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt.

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt

30. June 2020

Vertrauensvoll führen, ohne blindlings zu vertrauen

Mitarbeitende im Homeoffice

Das Führen von Mitarbeitern im Homeoffice stellt alle Beteiligten vor neue Herausforderungen. Damit die Ergebnisse stimmen und nicht das Misstrauen überwiegt, sind andere Führungsinstrumente gefragt.

Prof. Dr. Peter M. Kunz, LIFE-AND-WORK-SCIENCE-INTERNATIONAL

18. June 2020

Auf zum „Super-Leader“!

„Super-Leadership“ als zentrale Führungskompetenz

Um ein echter Leader zu werden, genügt es nicht, fachlich und analytisch brillant zu sein. Hierfür sind weitere Kompetenzen nötig. Diese sollten (angehende) Führungskräfte gezielt entwickeln.

Joachim Simon, Braunschweig, ist selbständiger Berater und Coach für (angehende) Führungskräfte

12. November 2019

Top-Manager, Visionäre, Digitalisierungs-Trendsetter

Diese Top-Redner treffen Sie auf dem 6. Engineering Summit

Die Digitalisierung wird den Anlagenbau verändern. Viele Engineeringunternehmen überdenken deshalb derzeit ihr Geschäftsmodell. Zum 6. Engineering Summit, der im November in Wiesbaden stattfindet, werden die Herausforderungen in allen Schattierungen diskutiert werden - Anstöße dazu liefern prominente Keynotespeaker und Redner.

Redaktion

30. October 2018

Entlastung durch selbstorganisierte Mitarbeiter

Selbstorganisation entlastet Führungskräfte

Mitarbeiter, denen man nicht permanent sagen muss „Tu dies und das“ können die Arbeit einer Führungskraft deutlich entlasten. Doch Individuen und Teams, die sich und ihre Arbeit selbst organisieren können, fallen nicht vom Himmel. Sie müssen sich entwickeln – ebenso wie eine entsprechende Unternehmenskultur.

Klaus Kissel ist Geschäftsführer des Institut für Sales & Managementberatung (ifsm) in Höhr-Grenzhausen

16. September 2018

Mit agilen Coaches agiler werden

Der Weg zum agilen Team

„Wir wollen agiler werden!“ – Das verkünden zurzeit viele Unternehmen. Agilität führt kein Nischendasein mehr; sie ist zu einem Trend mutiert, der alle Branchen erfasst. Sogar Konzerne wollen nun ähnlich wie Startups agieren und ihre Organisationen „agilisieren“.

Katja von Bergen, Unternehmens- und Managementberaterin, Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner

19. April 2017

Kein Streitwerkzeug

Claim- & Contract-Management als Teamaufgaben

Der Umgang mit Nachforderungen (Claims) erfordert im Projektgeschäft Fingerspitzengefühl. Wichtig ist es, die verschiedenen Facetten des Claimmanagements organisatorisch in die Unternehmensstruktur einzubetten.

Jürgen H. Hahn, Director Operations, 11:55 PM Consultants

8. April 2016

Mit Sicherheit das Ziel erreichen

Mit Hoshin Kanri Strategien entwickeln und konsequent umsetzen

Das Ziel verfehlt? Muss nicht sein! Oft scheitert die Strategieumsetzung in Unternehmen daran, dass die Bereiche Insellösungen produzieren – unter anderem, weil keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt.

Dr. Daniela Kudernatsch, Inhaberin Kudernatsch Consulting & Solutions

17. June 2013

Eigeninitiative gefragt

Lernziel „Unternehmerisch denken und handeln“

Unternehmerisch denkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter – das wünschen sich viele Unternehmensführer. Offiziell! Doch faktisch befürchtet manch obere Führungskraft: Wenn jeder Mitarbeiter einfach macht, was er für richtig hält, bricht in unserem Betrieb das Chaos aus.

Ulrich Dessel, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Nollens, Dessel & Kollegen

26. November 2012

Was braucht der Mitarbeiter?

Situatives Führen (Teil 1)

Mitarbeiter führen – wer hierin Profi werden möchte, kommt sozusagen nie ans Ziel. Denn nicht nur die Mitarbeiter sind sehr verschieden, sondern auch die Aufgaben, die es im Firmenalltag zu bewältigen gilt. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften beim Führen ihrer Bereiche und Mitarbeiter sein. Der zweite Teil dieses Beitrags erscheint in CT 4/2010.

Bernhard Kuntz

18. March 2010

Chemietechnik.de

Wechsel bei Leitung Corporate Communications BASF Group

Christian Friedrich Schubert (37) wechselt am 01.10.2001 zur BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen, um dort im November die Leitung der Einheit Corporate Communications BASF Group zu übernehmen. In dieser Funktion wird er für die weltweite Pressearbeit der BASF-Gruppe, die Konzernpublikationen, die Unternehmenswerbung sowie Corporate Identity und Corporate Reputation Research verantwortlich sein. Der bisherige Leiter der Corporate Communications

Redaktion

28. August 2001